宗申召开2018年度工作总结与2019年工作安排
转眼间忙碌的一年已经过去，伴随着机遇与挑战，我们迎来了2019年。生活需要仪式感，提醒我们总结过去迎接新年。值此辞旧迎新之际，辛苦了一年的宗申小伙伴齐聚宗申工业园，隆重召开宗申机车2018年工作总结与2019年工作安排暨表彰大会。
下面请跟随小编的镜头，
一起聚焦这场年会的各个精彩瞬间吧～
直击现场 本次大会就在咱们风景如画的宗申工业园多功能厅举行。会议在雄壮的《宗申之歌》中拉开帷幕。
年度总结
大会开始，宗申机车总经理刘钢先生带领大家一起回顾了拼搏奋进的2018：
首先，刘总从战略、经营及绩效考评三方面对2018年工作进行了概述。2018年，公司基于“新型智能交通工具制造及服务提供商”的战略定位，积极推进“油转电”、赛科龙、踏板车、产融网等战略及重点项目。
接下来刘总阐述了2018年公司在业务布局、产品及研发技术、大排产品开发、森蓝电摩产品开发、制造能力建设、以融促产、降本增效等方面主要工作，并对2018年存在的不足进行了总结。
面对诸多问题和挑战，刘总对2019年机车各项工作开展作了相应部署：基于“新型智能交通工具制造及服务提供商&集团产融网三位一体的重要承载主体”，围绕“拉长拓宽、进入蓝海、系统集成”发展策略，布局油转电、赛科龙、踏板车、物必达四大业务主线和零部件、新材料、特种车等战略协同辅线，打造基于智能交通工具的现代化、服务型、生态链平台企业。2019年，我们要继续保持战略定力、增强战略自信，以战略项目为抓手，以执行和创新为推手，强化能力构建，加快转型升级！
2019年总体思路：
强执行： 强化职能管控，结果导向、控制过程、管理下沉，进一步完善管控机制、方法和手段，统一思想、统一认识、提升能力，确保各项工作策划分解到位、压力传递到位、跟进落实到位、激励考核到位，将左主席在集团总结会上的各项工作部署执行到位。
重创新： 主动迎接挑战，脱离路径依赖和传统思维，进一步深化构建型思维、平台思维和产融网思维，加强产品、管理和模式多维创新和执行落地，推动各项业务取得新进展、新突破。
促转型： 大力推进组织变革、业务聚焦、结构优化、在线化、数据化、智能化，制定更加精准的战略/业务/产品/职能规划，加强能力构建与支撑，将执行力和创新力作为转型升级的核心驱动力；全体员工团结一致、锐意进取、攻坚克难，加快公司转型升级、达成年度战略及经营目标。
最后，刘总强调，新的一年，机车全体同仁必须保持更加顽强的斗志、坚定的信心，必须进一步深刻总结、 反省缺失、积极创新、主动作为，认真梳理战略/业务/产品/智能规划，全力改善和提升工作质量，强执行、重创新、促转型！齐心协力，达成年度战略及经营目标！
随后，产业集团执行总裁胡显源先生作了指导性讲话：
在当前复杂的外部环境下，摩托车行业仍有很多希望与机会。
第一，宗申机车团队，尤其是经营管理层，要树立信心，迎接挑战。
第二，面对压力，积极转换成长途径：国内市场目前仍以满足需求为主，要逐步向创造需求、激发需求发展；国外市场目前仍以OEM为主，要逐步向品牌塑造、渠道构建发展。
第三，加强品牌建设：经营好、运作好“宗申”，“森蓝”，“赛科龙”三个品牌，做好相应的市场规划、组织规划、资金投入规划、广宣、品牌价值塑造规划等方面工作。
2019年，在保证产品质量的同时，也要规划好三个品牌的竞争布局。面对困境，机车要始终牢记“三个使命”（集团品牌和终端转型使命、集团发展融资基础的使命、海外市场宗申品牌及其旗下其他品牌拓展使命），积极探索从生产要素竞争转换到品牌和技术竞争，转变发展思维，理清思路，齐心协力，将各项工作落实到位。
荣誉表彰
胡总发言后，机车公司副总经理鲁文利先生宣读了《2018年度先进表彰的决定》，对公司优秀通讯员、明星员工、先进集体等进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习。
优秀通讯员奖
明星员工奖
创新奖
领导风范奖
先进集体奖
全体获奖人员合影
至此，本次总结表彰大会圆满落幕！2019，机车全体员工将秉承“强执行、重创新、促转型”的会议精神，为开创公司更加辉煌的明天而努力奋斗！
最后，
为宗申机车全体小伙伴鼓掌，
谢谢你们，辛苦了，祝大家新年快乐！
来源：网络转载
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